Spordikeskuste juht

Andrea Bondanini

On teada, et kogu riigi territooriumil asuvad spordikeskused on väga suured, kuna need kulgevad väikestest spordikeskustest või jõusaalidest, kus omanikud on ka instruktorid või isiklikud treenerid ja kasutavad ühte või kahte tehnilist kaaslast, suurele Keskus või kett, kus kinnisvara on ainult ettevõtja roll ja mida ümbritsevad eri erialade professionaalsemad näitajad.

Nende kahe äärmuse vahel on erinevaid olukordi, väikeseid ja keskmise suurusega keskusi, millele artikkel keskendub. Siin mängib jõusaali, omaniku, juhi või juhi juht sõltuvalt juhtumist olulist rolli, sest ta leiab end töötades üsna piiratud arvu koostööpartneritega, 2 kuni maksimaalselt 6 või 7. Interpersonaalsed suhted on väga olulised, ja juht ei saa piirduda ainuüksi kunsti omaniku ja "pea" rolliga, vaid peab aktiivselt kaasa aitama keskuse headele tulemustele, sekkuma sageli vajaduse korral, vajadusel asendama osa tema kaasautorist (alati kui see on lubatud), jõustama erinevaid rolle.

Me vajame tõsidust ja rahulikkust ning meil on alati positiivne suhtumine.

On vaja, et ta korraldaks korrapäraselt ametlikke kohtumisi kogu personaliga (seega ka koristajad, vastuvõtjad, instruktorid, isiklikud treenerid), et kõik saaksid sama missiooni ja teaksid, millises suunas keskus tahab minna. Kohtumine ei tohi aga olla ainult see: see peab olema ka vastastikune ideede vahetamine, mitte ühepoolne suhtlemine, vaid nii on võimalik edasi liikuda.

Võib-olla veelgi olulisem on „mitteametlikud” kohtumised, kus juht kohtub ühe oma koostööpartneriga pausi ajal, baaris, vestleb töötajatega mitteametlikul kohtumisel, jõulude koosolekul või mõnes muus kohas väljaspool jõusaali. Nendel juhtudel mõistab juht midagi oma personali kohta rohkem, tundma teda paremini, selgitab välja, kas töötajates on rahulolematust või muid probleeme jne.

Ta peab erinevate probleemide lahendamiseks teadma ja suutma kuulata kasutaja erinevaid vajadusi; selleks peab ta olema jõusaalis väga kohal, minema saali ümber, vestlema liikmetega, kuulama nende probleeme, takistades neil küsida intervjuu direktoriga, kui probleem on.

Ta peab alati läbi vaatama ja ajakohastama oma tehnilisi ja teaduslikke teadmisi, osalema kõikides keskuses aktiveeritud distsipliinides täiendkoolitus- või koolituskursustel, sest spordiettevõtte juhtimiseks on vaja hästi teada, mis toimub sees; õpetaja parandamiseks peab ta ise teadma ja oskama.

Sisuliselt saab treeningkeskuse juhi tööülesanded kokku võtta järgmiselt:

1	Eesmärkide seadmine (missioon)
2	Korraldage klubi
3	Motiveerida töötajaid ja kõiki töötajaid
4	Tee inimesed kasvama ja arenema
5	Suhtle tõhusalt personali ja liikmetega
6	Mõõdetakse ja analüüsige hindamiste abil

Seetõttu on spordikeskuse juhi näol väikesemahulise klubi jaoks oluline tähtsus, mis tervikuna tunneb ennast kaitstuna positiivse, usaldusväärse isiku poolt, kes korraldab, suhtleb, motiveerib ja hindab kaasosaliste nõusolekul, mis sel viisil tunneb julgustust tegutseda, mis sel viisil läbi viiakse, kannab kindlasti vilja isegi klientide silmis.